麦肯锡三层面法--企业设计战略规划、学习、管理并不断开拓增长的有效工具1.概念含义...................................................................................................................................32.内容分析...................................................................................................................................42.1.主要内容....................................
全面风险管理与内控体系建设——公司层面风险评估操作手册中国最强集团战略咨询服务中国最强集团管控咨询服务中国最强人力资源管控咨询服务中国最强集团风险与内控咨询服务1目录一公司层面风险评估概述.......................................................................................31,定义.......................................................................................................................