管理“作业成本”[共4页]

“”管理作业成本一个企业的大客户,往往不是该企业收益贡献率最高的,就是收益贡献率最低的客户。从全球来看,特别是在9.11事件之后,面临陷入衰退的外部经济环境,各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。尤其对服务业来说,由于行业竞争激烈,必须进行大量固定资产投入,间接成本比例高,其后台服务更需要经常进行计划、管理和调整。另一方面,中国“加入世界贸易组织后正逐步成为世”界工厂,中国企...