1第七章价值工程一、价值工程的定义及相关概念价值工程又称价值分析价值工程又称价值分析,,最初是由美国最初是由美国GEMilesGEMiles的石棉板代用品实的石棉板代用品实验发轫对产品进行功能研究验发轫对产品进行功能研究,,之后之后MilesMiles将其体系化将其体系化,,并于并于19471947年发表《价值分析》年发表《价值分析》,,正式命名为价值分析正式命名为价值分析VAVA；；————二战时期二战时期,,物资供给紧张物资供给紧张,,石...
广西玉柴机器股份有限公司GuangxiYuchaiMachineryCo.,Ltd.运用价值工程方法审视、分析和改进玉柴的管理2014年3月2日绿色开展和谐共赢广西玉柴机器股份有限公司GuangxiYuchaiMachineryCo.,Ltd.目录一、价值工程理论介绍二、运用价值工程方法的案例三、识别玉柴危机练就管理内功四、流程（过程）优化原则广西玉柴机器股份有限公司GuangxiYuchaiMachineryCo.,Ltd.一、价值工程理论介绍玉柴管理意见分歧排气管、后排气弯管、增...
安全经济五、平安价值工程方法授课人：马衍坤Tel：Email：安全价值工本章学习目标及重难点1.了解价值工程根本理论2.理解平安价值工程的概念、内容、任务及应用范围3.掌握平安价值工程的应用，能以进行相关计算重点安全价值工际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络方起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。价值工程，又称价值分析，是以最低的寿命周期本钱可...
第10章价值工程第一节价值工程概述第二节对象选择与信息收集第三节功能分析第四节功能评价第五节价值工程的改进与创新第五节价值工程的改进与创新一、方案创造方法1.系统思考法2.会议研讨法利用会议形式组织专家内行对需要改善的功能提出改进方案方法一：将所研究对象具体地提交给会议，请参加会议的各方面专家各抒己见、集思广益、提出各种改进方案（诸葛亮会、头脑风暴法方法二：把所研究对象问题抽象化，向参加会议人员作原...
第10章价值工程第一节价值工程概述第二节对象选择与信息收集第三节功能分析第四节功能评价第五节价值工程的改进与创新第一节价值工程概述一、价值工程的产生和发展第二次世界大战期间，美国通用电气公司工程师L•D•麦尔斯基于对产品的成本和原材料选用问题产生兴趣并进行研究所创造出的成果，称为价值分析/价值工程价值工程得到迅速发展不是偶然的，是技术与经济发展的必然产物,价值工程不仅在产品设计、生产领域，而且在工程...
应用价值工程进行设计方案选优及优化摘要：价值工程是一门技术与经济相结合的现代管理科学,用来分析产品效用和成本关系,力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要效用的管理方法。概述了价值工程的内容和提高产品价值的途径。建立了价值工程在设计方案选优中的应用程序,利用该程序对某市新开发区一幢综合大楼的三个设计方案进行优化比选,找出其最优方案；并针对最优设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象展开价值工程分...
{营销策略}论价值工程与产品的效用与所付费用的比值,即Ｖｕ＝效用/用户支出（１）生产者为了生产具有一定效用的产品,需要投入相应的人力、物力和财力资源。这种资源的消耗,在企业中均以成本的形式出现。但产品对生产者的效用表现为通过市场销售所获得的收入。因此,产品的生产者价值（Ｖｍ）等于收入与成本之比。即Ｖｕ＝收入/成本（２）如果排除税收等因素,则对于同一产品,用户支出＝生产者收入（３）由式（１）可知：用户支出...
一、前言VA是美国奇异公司L.D.Miles麦尔斯于1947年所创立的一种手法，其主要功用是在保持产品的性能、品质及可靠性条件下，藉有系统、有条理之研究步骤，改良设计，变更材料种类或型态，变更制造程序或方法或变更来源其各项研究1二、何谓VA、VE（一）定义：“价值分析為研讨分析制品的“功能”和“成本”如何配合，作有计划、有系统、有组织的变更设计、变更材料种类及型态，变更制造方法、变更供应来源，期以真正最低成...
行政管理中组织决策的价值工程摘要:本文探讨了价值工程中成本、效率、价值三者关系,研究行政管理的成本投入、管理效用与价值取向问题。阐述了成本投入以及管理效用的内涵及关系,并论述了社会价值取向、个人和集团的价值取向的具体内容,绘出了行政管理中组织决策框图。关键词:组织决策；成本；效用；价值取向现代管理学不仅给出了综合管理与专业管理模式,而且将管理细化为各种管理方式,诸如目标管理、系统管理、模糊管理以及全面...
